Wejdź na najwyższy poziom kompetencji przywódczych
3 minuty, które wyjaśnią, dlaczego stworzyliśmy EPA
Najtrudniejsze decyzje nie mają dobrych odpowiedzi.
To właśnie są problemy, które nazywamy wicked problems. Nie dlatego, że są skomplikowane — dlatego, że każda dostępna odpowiedź ma swoją cenę.
Nie możesz ich delegować. Nie możesz skopiować rozwiązania konkurencji. I nie możesz czekać, aż pojawi się pewność. Musisz zdecydować.
EPA powstało właśnie dla takich sytuacji.
Co sprawia, że EPA nie jest kolejnym programem dla liderów?
Obejrzyj 4 krótkie materiały i sprawdź, czy sposób myślenia EPA jest tym, czego potrzebujesz na obecnym etapie swojej kariery.
Praktyk z linii frontu · Ekspert EPA™
Pierwszy internetowy bank w Polsce. Zbudowany w pół roku. Co zrobić, gdy mówią, że to się nie uda?
Sławomir Lachowski stworzył mBank – jeden z najbardziej przełomowych projektów biznesowych w historii polskiego sektora finansowego.
Podczas Executive Power Academy dzieli się doświadczeniami z budowania organizacji, która nie kopiowała rynku, lecz zmieniała jego reguły.
To rozmowa o przywództwie, etyce, odwadze strategicznej i decyzjach, których nie da się podejmować na podstawie samych danych.
Stary model zarządzania stał się Twoim największym ryzykiem.
Doświadczenie to za mało, gdy reguły gry zmieniają się w czasie rzeczywistym. W Executive Power Academy uczymy, jak podejmować trafne decyzje, gdy podręczniki milczą.
Co zrobić, gdy AI zmienia reguły gry szybciej niż organizacja?
AI nie jest problemem technologicznym. To problem strategiczny, który wpływa na model biznesowy, przewagi konkurencyjne i sposób pracy ludzi.
Co jeśli za 12 miesięcy świat będzie wyglądał inaczej niż dziś?
Nowy ład gospodarczy dopiero się kształtuje. A Twoja firma nie może czekać, aż wszystko stanie się jasne.
Dlaczego to, co doprowadziło Cię do sukcesu, może uniemożliwić dalszy wzrost?
W pewnym momencie największym ograniczeniem wzrostu staje się dotychczasowy model działania.
Czy Twoja organizacja jest gotowa na świat 2030?
10 pytań dla liderów stojących przed strategicznymi decyzjami. Odpowiedz TAK lub NIE — test zajmie około 2 minut i pokaże, jak złożone są wyzwania, przed którymi stoisz.
Co zrobić, gdy każda dostępna opcja jest zła?
Przy wielu decyzjach strategicznych nie wybierasz między dobrym a złym
rozwiązaniem.
Wybierasz między dwoma niedoskonałymi opcjami.
Szybciej wdrażać AI czy chronić organizację?
Inwestować czy budować odporność?
Skalować biznes czy utrzymać kontrolę?
Najlepsi liderzy nie wybierają jednej strony.
Tworzą trzecią drogę.
To właśnie nazywamy myśleniem integracyjnym.
Nie potrzebujesz więcej wiedzy. Potrzebujesz lepszych decyzji.
Dlatego Executive Power Academy nie jest programem o zarządzaniu. To program o podejmowaniu decyzji wtedy, gdy nie ma oczywistych odpowiedzi.
Gwarancja zwrotu po 2 sesjach
7 decyzji, które zadecydują o przyszłości Twojej organizacji
Każda sesja poświęcona jest jednemu z problemów, z którymi coraz częściej mierzą się prezesi, właściciele firm i członkowie zarządów.
Zobacz, nad jakimi decyzjami pracują uczestnicy EPA podczas siedmiu sesji programu.
Jak wykorzystać AI, zanim AI zmieni reguły gry w Twojej branży?
dr Iwo Zmyślony
Zawartość merytoryczna
- Wprowadzenie do myślenia integracyjnego (integrative thinking) — podejście dla liderów bez gotowych odpowiedzi.
- AI jako test przywództwa — jak skutecznie wdrażać AI do zarządzania.
- Dlaczego większość firm nie radzi sobie z AI: brak zrozumienia, czym AI naprawdę jest i czym nie jest.
- Studia przypadku firm stojących przed trudnymi dylematami strategicznymi.
- Zarządzanie konfliktami i sprzecznościami w zespołach zarządczych w kontekście AI.
Ekspert sesji
Dr Iwo Zmyślony — Projektant zmiany i kultury organizacji, metodolog procesów projektowych, antropolog designu i nowych technologii. Doradza w zakresie wdrażania zmiany, zarządzania motywacją w kryzysie, projektowania omnichannel. Szef HR w Centrum Projektów Polska Cyfrowa.
Co zrobić, gdy za 3 lata świat może wyglądać zupełnie inaczej niż dziś?
Andrzej Jacaszek,
DBA & prof. dr hab. Bogdan Jacek Góralczyk
Zawartość merytoryczna
- Największy błąd liderów: podejmowanie decyzji jakby przyszłość była przedłużeniem przeszłości.
- Różnica między ryzykiem (można oszacować) a niepewnością (brak punktów odniesienia).
- Strategic foresight — od prognozowania do przygotowania.
- Narzędzia: planowanie scenariuszowe, identyfikacja słabych sygnałów, działania „no regret", tworzenie opcji strategicznych.
- Jak zarządzać firmą, kiedy kończy się dotychczasowy ład, a jeszcze nie wyłonił nowy? Odpowiedź w metodach symulacji wojennych.
- Analiza geopolityczna jako zastosowanie zasad strategic foresight.
Eksperci sesji
Andrzej Jacaszek, DBA — Wiceprezes i Dyrektor Zarządzający ICAN Institute. Były Wiceminister Finansów RP. Specjalista zarządzania strategicznego.
Prof. dr hab. Bogdan Jacek Góralczyk — Politolog i sinolog, były ambasador RP w Tajlandii, na Filipinach i w Mjanmie. Profesor UW. Autor fundamentalnych prac o Chinach i nowym ładzie globalnym.
Jak rozwiązywać konflikty, gdy każda strona ma rację?
Izabela
Stachurska
Zawartość merytoryczna
- Konflikty ze sprzeczności co do przyszłego kierunku firmy, alokacji budżetu, priorytetów inwestycyjnych.
- Pięć stylów radzenia sobie ze sporami — analiza i dobór do sytuacji.
- Jak identyfikować źródła nieporozumień i świadomie dobierać strategie.
- Osiąganie efektu „wygrana-wygrana" nawet tam, gdzie różnice wydają się nie do pogodzenia.
- Myślenie integracyjne w rozwiązywaniu konfliktów: tworzenie rozwiązań integrujących różnorodne perspektywy.
- Introspekcyjna sesja warsztatowa — ćwiczenie konkretnych scenariuszy.
Ekspert sesji
Izabela Stachurska — Konsultantka i trenerka przywództwa, certyfikowana coach. Twórczyni autorskich programów przywództwa. Współprowadzi procesy certyfikacji The Leadership Circle® i badania Leadership Culture Survey™. Professional Certified Coach ICF.
Jak sprawić, by silne osobowości działały jak jeden zespół?
Jacek Gwóźdź &
Paula Sobieszek
Zawartość merytoryczna
- Specyfika zespołu najwyższego szczebla — nie jest to typowy zespół z prostą podległością.
- Pogodzenie różnorodnych perspektyw w kierunku jednolitego celu strategicznego.
- Balansowanie indywidualnych aspiracji z celami zbiorowymi wśród silnych osobowości.
- Ego, władza i różne cele: zarządzanie złożonymi relacjami międzyludzkimi.
- Tworzenie wspólnego środowiska pracy wśród silnych osobowości.
Eksperci sesji
Jacek Gwóźdź — Były prezes zarządu i CFO DENSO Polska. Ponad 20 lat zarządzania organizacjami. Uruchamiał zakłady produkcyjne dla Stellantis, VW, Audi, Porsche.
Paula Sobieszek — Ekspertka strategii i transformacji cyfrowej. Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu Publicis Groupe CEE (20 rynków). Certyfikacje: Design Thinking, Generative AI.
Skalowanie biznesu jako wicked problem — miliardowy przełom
dr Witold Jankowski
& Krzysztof Folta
Zawartość merytoryczna
- „Ziemia niczyja wzrostu" (Doug Tatum) — etap, gdy firma nie jest już startupem, ale nie jest jeszcze skalowalną organizacją.
- Dlaczego to, co doprowadziło firmę do sukcesu, przestaje działać przy skalowaniu.
- Moment zmiany roli lidera: z handlowca w architekta organizacji.
- Case study: transformacja TIM S.A. — likwidacja hurtowni stacjonarnych, budowa platformy e-commerce B2B. Przejęcie przez Würth za 1,08 mld zł.
- Realne decyzje, które trzeba podjąć, aby przejść z etapu wzrostu do skalowania.
Eksperci sesji
Dr Witold Jankowski — Założyciel ICAN Institute. Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Ponad 30 lat pracy (m.in. AstraZeneca, BNP Paribas, BSH, Shell, Tauron).
Krzysztof Folta — Założył TIM w 1987 r. w biurze 16 m². Przez 37 lat prezes. W 2013 zlikwidował wszystkie hurtownie stacjonarne i postawił na e-commerce B2B. W 2024 TIM przejęty przez Würth za 1,08 mld zł. Przedsiębiorca Roku 2020 EY.
Rozwój liderów i sukcesja w organizacji
Anna Connor-Łakomy
& Andrzej Borczyk
Zawartość merytoryczna
- Sukcesja jako strategiczny priorytet organizacji – dlaczego nie można jej odkładać.
- Rola lidera w budowaniu nowego pokolenia liderów.
- Psychologia oporu: lęk przed utratą władzy i jego wpływ na rozwój następców.
- Kompetencje przywódcze przyszłości – jak przewidywać potrzeby zmieniającego się biznesu.
- Myślenie integracyjne w planowaniu sukcesji – łączenie sprzecznych celów i perspektyw.
Eksperci sesji
Anna Connor-Łakomy — Trenerka, coach i diagnosta neuroprzywództwa. Jedna z nielicznych certyfikowanych konsultantek Neurocolor w Europie. Certyfikowany Scrum Master i Assessor.
Andrzej Borczyk — Lider HR z doświadczeniem w Mars, Diageo, Microsoft, Heineken, CCC. Były Dyrektor HR i Członek Zarządu. Współzałożyciel HRInfluencers.
Trudne wybory etyczne: jak rewolucja AI wpływa na etykę w biznesie?
Artur Negri &
Sławomir Lachowski
Zawartość merytoryczna
- Etyka jako strategiczny element przywództwa – od filozofii do praktyki biznesowej.
- Etyczne wyzwania AI – odpowiedzialne wykorzystanie danych, ochrona prywatności i stronniczość algorytmów.
- Konsekwencje zaniedbań etycznych – ryzyko prawne, utrata zaufania i reputacji.
- Etyka jako narzędzie zarządzania ryzykiem i budowania relacji z interesariuszami.
- Wartości organizacji jako magnes na talenty i źródło sensu w pracy.
Eksperci sesji
Artur Negri — Wykładowca myślenia krytycznego Executive MBA. Trener biznesu, coach. Ekspert komunikacji i etyki. Były rzecznik prasowy Forum Ekonomicznego w Krynicy, dziennikarz Polskiego Radia.
Sławomir Lachowski — Twórca mBanku — pierwszego banku internetowego w Polsce. Zbudował cztery banki detaliczne nowej generacji w Polsce, Czechach i na Słowacji. Złoty Krzyż Zasługi za zasługi dla transformacji sektora bankowego.
Eksperci, którzy w zamkniętej grupie podzielą się tym, o czym nie mogą mówić publicznie
Nie akademicy z teorią. Praktycy z wieloletnim doświadczeniem.
Executive Power Academy nie
jest dla każdego lidera.
Sprawdź, czy to właściwy program dla Ciebie.
Największą wartością EPA nie są materiały ani wykłady. Są nią rozmowy prowadzone między liderami, którzy mierzą się z podobną skalą odpowiedzialności i podobnymi decyzjami.
Dlatego uczestnictwo odbywa się wyłącznie na zaproszenie i poprzedzone jest krótką kwalifikacją.
Najczęściej do EPA trafiają liderzy, którzy:
7 pytań · mniej niż 2 minuty · natychmiastowy wynik
25 miejsc, 7 sesji, 14 dni pracy.
Jedna decyzja, która
może zmienić sposób, w jaki zarządzasz.
Pobierz pełną broszurę programu.
- Szczegółowy opis wszystkich 7 sesji programu
- Kryteria kwalifikacji uczestników
- Profile ekspertów i prowadzących
- Harmonogram oraz organizację programu
- Warunki uczestnictwa i inwestycję
- Informacje, które pomogą Ci ocenić, czy EPA jest właściwym krokiem na obecnym etapie kariery
Ponad 30 lat doświadczeń ICAN Institute w pracy z liderami najwyższego szczebla.
Pobierz szczegółowy opis programu
Trzy rzeczy, których nie da Ci żaden inny program w Polsce.
Będziesz podejmował lepsze decyzje w warunkach niepewności
AI. Geopolityka. Skalowanie. Sukcesja.
Poznasz
sposoby myślenia wykorzystywane przez liderów do rozwiązywania problemów, które nie
mają gotowych odpowiedzi.
Zyskasz grupę ludzi, do których będziesz mógł zadzwonić
Największe decyzje bywają samotne.
EPA tworzy
środowisko liderów, którzy rozumieją skalę odpowiedzialności, z którą się mierzysz.
Będziesz spokojniejszy, gdy inni będą panikować
Nie dlatego, że poznasz przyszłość.
Dlatego, że
nauczysz się działać mimo niepewności.
Z programu nie wyjdziesz tylko z większą wiedzą. Wyjdziesz z lepszym sposobem podejmowania decyzji.
Program oczami uczestników i ekspertów
Posłuchaj, co stanowi o szczególnej sile programu i co cenią w nim liderzy.
Czym różni się ten program od wszystkich innych, w których brałeś udział?
Bo EPA nie zostało stworzone po to, aby przekazywać wiedzę. Zostało stworzone po to, aby pomóc liderom podejmować lepsze decyzje.
Tylko 25 miejsc.
Twoja pigułka wiedzy przed szkoleniem
Najważniejsze dane i wnioski w jednym miejscu. Z raportu dowiesz się:
- Czym są „wicked problems" i dlaczego nie mają gotowych odpowiedzi?
- Na czym polega 7 problemów zagmatwanych liderów w 2026?
- Jak podejmować trudne decyzje dzięki myśleniu integracyjnemu?
- Co robi inaczej 8% firm należących do grona "AI high performers"?
Gotowy, aby dołączyć do grona uczestników Executive Power Academy?
- ✓ 7 dwudniowych sesji
- ✓ Dostęp do zamkniętej grupy 25 liderów
- ✓ Pracę z czołowymi praktykami biznesu
- ✓ Konsultacje pomiędzy sesjami
- ✓ Portal wiedzy ICAN
- ✓ Gwarancję zwrotu po dwóch sesjach
Magdalena Witek
Najczęstsze pytania i odpowiedzi
Większość programów uczy zarządzania, gdy reguły gry są znane. EPA™ zajmuje się wyłącznie sytuacjami bez jednej właściwej odpowiedzi, gdzie każda opcja ma poważne ryzyka. Zamiast gotowych receptur uczestnicy opanowują myślenie integracyjne: kompetencję, która pozwala łączyć sprzeczne strategie i tworzyć przewagę tam, gdzie inni widzą chaos. Uczestnictwo wyłącznie na osobiste zaproszenie, maksymalnie 25 osób – to poziom rozmów nieosiągalny w żadnym otwartym szkoleniu.
Wyłącznie dla osób pełniących funkcję C-Suite, czyli właścicieli firm, prezesów, wiceprezesów, członków zarządów firm, którzy czują, że dotychczasowe podejścia przestają działać i stoją przed decyzjami o dużej wadze. Jeśli szukasz tylko certyfikatu do pokazania w CV – to nie jest właściwy program.
Uczestnictwo odbywa się wyłącznie na podstawie osobistego zaproszenia imiennego. Program nie jest dostępny w ogólnej ofercie. Aby zapytać o zaproszenie, skontaktuj się z Magdaleną Witek, Dyrektor Sprzedaży ICAN Institute: tel. 22 11 33 444 lub m.witek@ican.pl.
Program zawiera 7 dwudniowych sesji stacjonarnych w Warszawie. Każda sesja składa się z dwóch perspektyw: eksperta (konceptualna, metodologiczna) i praktyka (realne decyzje, porażki, wnioski z pierwszej linii). Program uzupełniają praca między sesjami i portal wiedzy z dodatkowymi materiałami.
Edycja 2026 porusza następujące tematy:
- AI jako wicked problem strategiczny
- Zarządzanie w wymiarze geopolitycznym
- Rozwiązywanie trudnych konfliktów i sprzeczności
- Zespoły na czele organizacji (Teams at the Top)
- Skalowanie biznesu jako wicked problem: miliardowy przełom
- Rozwój liderów i sukcesja w organizacji
- Trudne wybory etyczne (także w kontekście AI)
To koncepcja Rogera Martina, uznanego w 2017 roku za najbardziej wpływową osobę w biznesie na świecie (Thinkers 50). W skrócie: zamiast wybierać między opcją A i B, lider tworzy opcję C – integrującą najlepsze elementy obu stron. W programie uczymy konkretnego procesu i narzędzi, które uczestnicy stosują do swoich realnych dylematów.
Koszt udziału wynosi 39 999 zł + VAT 23%. Cena obejmuje 7 dwudniowych sesji, dostęp do portalu wiedzy, materiały, doradztwo oraz udział w zamkniętej sieci liderów.
Zajęcia odbywają się stacjonarnie w siedzibie ICAN Institute pod adresem al. Niepodległości 18, Warszawa.
Maksymalnie 25 uczestników. Mała, starannie wyselekcjonowana grupa uczestników tworzy kameralną przestrzeń do wartościowych rozmów o największych wyzwaniach liderów i dzielenia się doświadczeniami.
Tak. ICAN Institute realizował EPA™ w formule zamkniętej m.in. z zespołem TOP Management BSH Polska oraz z liderami FB Service. Jeśli chcesz omówić dedykowaną edycję dla swojego zarządu, skontaktuj się z Magdaleną Witek: m.witek@ican.pl.